مستقبل کے لیے منصوبہ بندی کرنا
ہماری خدمات کے نظام کو بہتر بنانا
سیکشن 5 NYS دماغی حفظان صحت کے قانون کا 07 OPWDD سے اپنے 5سالہ اسٹریٹجک پلان کو بیان کرنے والی سالانہ رپورٹ تیار کرنے اور ہر سال نومبر 1تک گورنر اور مقننہ کو رپورٹ فراہم کرنے کی ضرورت ہے۔ 2021 میں، ہم نے ایک نیا اسٹریٹجک منصوبہ بندی کا عمل شروع کیا۔ مئی 2022 میں، OPWDD نے ایک ڈرافٹ اسٹریٹجک پلان جاری کیا، اور نومبر 2022 میں، ہم نے فائنل جاری کیا 2023-2027 اسٹریٹجک پلان. حتمی پلان میں پورے نیویارک میں علاقائی فورمز، عوامی سماعتوں اور اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ میٹنگوں کے 18 مہینوں کے دوران جمع کیے گئے وسیع عوامی ان پٹ کو شامل کیا گیا ہے۔ حتمی اسٹریٹجک پلان اگلے کئی سالوں کے لیے OPWDD کی پالیسی اور منصوبہ بندی کی کوششوں کی رہنمائی کرے گا، جس میں ایجنسی کی توجہ ترقیاتی معذوری والے افراد، ان کے خاندان کے افراد، اور خدمات فراہم کرنے والوں کے ساتھ مسلسل شراکت داری میں شناخت شدہ اہداف اور مقاصد کے حصول پر مرکوز ہوگی۔ اس کے بعد سے ہر سال، OPWDD نے اسٹیک ہولڈرز کو پلان کے اہداف کی حمایت میں ہونے والی پیش رفت کے بارے میں اپ ڈیٹ کرنے کے لیے ایک سالانہ رپورٹ جاری کی ہے۔ دی ترقیاتی معذوری کی مشاورتی کونسل NYS مینٹل ہائجین قانون کے اندر قائم کیا گیا تھا اور اسے ریاست گیر ترجیحات، منصوبہ بندی اور عمل کی تشخیص کے بارے میں سفارشات فراہم کرنے کا کام سونپا گیا ہے۔ DDAC OPWDD کے اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل میں ایک اہم شراکت دار ہے۔
2024 اسٹریٹجک پلان کی سالانہ رپورٹ
OPWDD نے 2024 اسٹریٹجک پلان کی سالانہ رپورٹ جاری کی ہے۔ یہ رپورٹ ہمارے 2023-2027 اسٹریٹجک پلان میں بیان کردہ اہداف کی طرف ایک اہم قدم کی نمائندگی کرتی ہے اور اس بات کا خاکہ پیش کرتی ہے کہ OPWDD جان بوجھ کر انہیں ہمارے روزمرہ کے کام میں کیسے ضم کر رہا ہے۔
اسٹریٹجک پلان کے اہداف
مقصد 1: 1 ہماری افرادی قوت، ٹیکنالوجی، اور تعاون کو مضبوط کریں۔
افرادی قوت میں سرمایہ کاری کرکے، ڈیٹا ٹیکنالوجی کو اپ ڈیٹ کرکے، اور تعاون کے ذریعے فیصلہ سازی کو بہتر بنا کر سروس سسٹم کے بنیادی ڈھانچے کو آگے بڑھائیں۔
براہ راست سپورٹ ورک فورس
براہ راست معاون افرادی قوت کی بھرتی، برقرار رکھنے اور معیار کو بہتر بنائیں۔
ڈیٹا تک رسائی اور ٹیکنالوجی
ایسی ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری کریں جو زیادہ بروقت معلومات فراہم کرے اور ڈیٹا کی دستیابی میں اضافہ کرے۔
اسٹیک ہولڈر کی مصروفیت اور تعاون
فیصلہ سازی سے آگاہ کرنے کے لیے اسٹیک ہولڈر کی شمولیت اور تعاون کو فروغ دیں۔
مقصد 2: جدت اور تبدیلی کے ذریعے ہمارے نظام کو تبدیل کریں۔
سپورٹ کو مضبوط بنا کر، پالیسیوں کو آسان بنا کر، اور خدمات فراہم کرنے کے لیے نئے طریقوں کی تلاش کے ذریعے لوگوں کو بااختیار بنانے کے نظام کی صلاحیت کو وسعت دیں۔
معاونت اور خدمات
معاونت اور خدمات کے معیار، تاثیر، اور پائیداری کو مضبوط بنائیں۔
ریگولیٹری اور پالیسی تبدیلیاں
زیادہ لچک پیدا کرنے، کمیونٹی انضمام کے مواقع بڑھانے، اور بہتر ذاتی نتائج کی ترغیب دینے کے لیے پالیسیاں تبدیل کریں۔
تحقیق اور اختراع
تحقیق کریں، پروگراموں کا جائزہ لیں، اور خدمات فراہم کرنے کے لیے نئے طریقوں کی جانچ کریں۔
مقصد 3: ہماری ذاتی مدد اور خدمات کو بہتر بنائیں
بچے، نوجوان اور نوجوان بالغ
یقینی بنائیں کہ بچوں، نوجوانوں اور نوجوان بالغوں کو مناسب اور مربوط خدمات حاصل ہوں۔
پیچیدہ ضروریات
پیچیدہ طرز عمل اور طبی ضروریات کے حامل لوگوں کے لیے معاونت کو وسعت دیں۔
ثقافتی اور نسلی طور پر متنوع کمیونٹیز
غیر محفوظ، ثقافتی اور نسلی طور پر متنوع کمیونٹیز کے لیے خدمات میں فرق کو دور کریں۔